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珠江投资财务共享案例 |
| 发布者：JOPO 日期：2016/9/27 点击次：756 |
 1企业概况
珠江系企业包括广东珠江投资管理集团有限公司、广东珠江投资控股集团有限公司、广东珠江投资股份有限公司。
· 广东珠江投资控股集团有限公司
广东珠江投资控股集团有限公司（以下简称“珠江投资”）是一家国内知名的大型多元化控股企业集团。紧跟中国经济发展的步伐，珠江投资及时把握机遇，通过多元化发展战略，不断开拓房地产、基础设施与能源、商贸物流、教育及医疗产业、投资等领域，取得了良好的经济效益和社会效益。
房地产业务 -- 珠江投资 1993 年成立伊始，即确定以地产开发为公司的核心业务。珠江投资的房地产业务通过优秀的质量、完善的配套设施、人性化的售后服务，发展成为国内房地产行业知名品牌 ---- 珠江地产。随着业务的不断扩大，珠江地产的业务遍及广州、北京、上海、天津、成都、西安、深圳等全国各主要中心城市。
基础设施与能源业务 -- 珠江投资于开始进入基础设施领域，成为国内第一家参与国家重点基础设施建设的民营企业。基础设施方面，公司投资建设了广惠高速公路、广深沿江高速公路，广惠东延线高速公路等。能源业务方面，公司积极发展煤电路一体化业务，投资建设的电力项目包括广东阳西电厂、广东平海电厂、内蒙古京海电厂。同时，公司积极向电力上游及关联行业进军，投资建设内蒙古青春塔煤矿项目，并参与曹妃甸煤码头、准朔铁路股权等国家重点投资项目，通过上下游产业的协同效应形成强大的市场竞争力。
商贸物流业务 -- 珠江投资在 2001 年开始布局商贸物流、商业地产业务，经过多年的快速发展，珠江投资的十几个新型产业园区和创业园区等项目均被列为当地的十一五重点项目 , 发展成为全国性或区域性的商贸物流中心。其中，公司投资建设的广州珠江国际纺织城项目总建面积超过 89 万平方米，致力成为中国纺织行业市场中心。
教育及医疗业务 -- 珠江投资利用自身的人才、资金、管理优势，先后与北京科技大学、中山大学、天津财经大学合作，成立了北京科技大学天津学院、中山大学南方学院、天津财经大学珠江学院等三所全日制本科独立学院。同时，珠江投资加快医疗卫生领域的投资步伐，计划在广州、 大连等多个国内中心城市投资建设“珠江生命健康城” 项目 , 通过引入世界一流的重粒子肿瘤治疗设备，整合国内外高端医疗设备、技术和国际人才，以现代高尖端医疗、护养服务业为核心，涉足康复养生、医疗科研等领域，形成医疗健康产业集群，辐射亚太乃至全球医疗市场。
金融保险业务 -- 由广东珠江投资控股集团有限公司、广东粤财信托有限公司、广东新南方集团有限公司、广东韩建投资有限公司、广州国际控股集团有限公司 5 家股东共同发起设立的珠江人寿保险有限公司，注册资本金 6 亿元人民币，总部位于广东省广州市，是目前唯一一家总部设在广州的寿险公司。
投资业务方面 -- 在产业发展的基础上，珠江投资积极实施资本运作，为社会创造价值。2004 年，珠江投资参与上海电气股份改制，为上海电气的主要股东。 同时，珠江投资充分发挥资金、管理及客户资源优势，投资广州农村商业银行和北京农村商业银行，并成为其主要股东。 珠江投资将继续通过发挥资金、人才、管理及行业资源优势，在各级政府及领导的关心、支持下，推动各项产业的进一步发展，为社会创造价值。
· 广东珠江投资控股集团有限公司
广东珠江投资管理集团有限公司是珠江投资下属专业从事大型能源与基础设施项目投资的企业集团。公司总部设在广州，同时在北京、内蒙、山西等多个地区设有分支机构。近年来，广东珠江投资管理集团有限公司作为国内最早从事大型能源与基础设施投资的民营企业集团之一，凭借先进的管理理念与人才机制，在大型能源与基础设施项目投资上取得了不菲的成绩。
公司成立伊始，就确立了煤电路一体化的投资模式，以拥有煤炭资源保证电厂运营为主要投资方向，经过多年发展，已形成煤、电、路一体化的产业链，现投资的大型项目主要涉及火力发电、煤炭开采、高速公路、铁路运输和煤炭码头。
· 广东珠江投资股份有限公司
广东珠江投资股份有限公司是一家以房地产及相关业务为主业的企业集团。由广州迈向全国，投资版图已拓展到北京、上海、深圳、西安、成都等各主要中心城市，所开发的住宅、商业项目等也均成为当地的标志性楼盘，总资产超过 800 亿元，累计销售面积超过 700 万 m2，土地储备超过 2500 万 m2，成为中国最具实力的房地产开发企业之一。
凭借不断创新的精神和兢兢业业的态度，珠江投资以前瞻性的全国化布局战略及房地产业少有的全程产业链经营模式：土地开发－设计规划－地产项目开发－工程施工－物业管理，将国际级居住模式引入中国，实现国人人居梦想。珠江投资必将成为中国大陆业绩表现最佳、开发规模最大、业主数量最庞大的房地产发展商之一。
展望未来，珠江投资正以每年数百万平方米的地产开发量和数万套的住宅供应量，以及超过30％的年均增长速度，紧握全球经济一体化和中国加快城市化大潮的机遇和挑战，向国际化、专业化方向迈进，成就“珠江投资”领导品牌。
2财务共享建设背景
22年快速发展，珠江投资实现从区域性发展上升为全国跨区域性经营的布局规划。通过实施跨地域发展战略，将投资版图从广州扩展到北京、上海、深圳、西安、成都、东莞、惠州等地，完成具有经济活力的城市核心区域战略布局。多元化的产业发展形成了房产、物业、酒店、餐饮食品、高等院校、金融证券、建筑装饰、能源铁路、电力行业、路桥高速十大业务板块。集团的管控力度被多业务削弱，集团的战略、运营、财务、人力资源等方面均面临管理挑战。
· 集团管控不足
企业财务人员 60%-70% 的精力用于日常基础业务处理，没有有效深入业务进行决策支持 , 从事更高价值的业务活动； 集团下达的战略、政策，不能通过系统强制控制，集团管控力度削弱。
· 信息孤岛
财务系统与各业务系统未进行有效关联，从而导致信息孤岛，数据“中途下车”，业务人员手工重复录入，无法保证数据的准确性、及时性与一致性，经营风险大。
· 效率低下
不同规模机构财务工作量不均衡，无法形成专业化分工，资源配置不尽合理。只能事后反馈、不能及时监控，财务转型难以推动。
· 流程不统一
业务众多，缺少统一标准的业务流程，取法保障基础核算口径和作业流程一致，风险大。
· 管理成本高
公司规模和业务快速增长，无法快速植入财务管理模式，管理成本上升，复制难。
为了更好地适应集团战略转型和精细化管理要求，推进集团财务管理转型，可以借助财务共享服务中心这种新的管理模式，达到统一核算标准和核算流程，提高财务核算质量和效率，提升财务人员专业化能力，控制财务人员总量，降低财务管理成本的目的，实现集团财务管理转型，提高风险管控能力。
3项目建设目标
·短期目标
建设财务管控的标准化和集中化平台，提高工作效率和降低成本；
划分共享财务、业务财务和战略财务，提升集团财务管控水平；
建立资金集中管控平台，提升资金管控能力。
·中期目标
通过数据采集、流程嵌入、信息传递和模型预测，实现财务和业务数据整合，支持财务业务一体化的决策系统；通过财务共享建立嵌入式风险管控体系，实现全员风险管理。
·长期目标
成为集团人才培养中心、知识管理中心、大数据中心；
向外拓展业务，提供市场化服务。
4项目建设情况
· 项目建设历程
 · 管理体系建设
财务共享管理体系
   · 财务共享平台建设
一体化共享平台
 · 集团管控平台包括：
全面预算管理、进度计划管理、资金管控、费控管理。
· 业务管理平台包括：
开发管理、协同设计、成本管理、验收付款、工程管理、预算管理、成本核算、项目基础、合同管理、结算管理、招标采购、设计管理、销售管理、租赁管理、商业管理、物业管理、融资管理、酒店管理。
·管理支撑平台包括：
人力资源、绩效考核、财务核算、固定资产、电子档案、文档管理、工作台账、会议管理、培训管理、邮箱通讯、客服管理。
· 管控要点
以业财一体化管控为核心与切入点进行整合；
建设影像系统，实现电子影像化；
寻找数据的业务源头，实现系统间的智能传递；
系统强制控制，减少人为干预。
业务流程
系统之间数据流转、无缝对接的建设要点：
◇ 转换工具：单据自动生成，并带出相关信息；生成凭证可自动带出借、贷方科目，准确率达 90%；
◇ 统一基础资料，形成对应映射；
◇ 减少人为干预，业务尽量通过系统处理与强制控制。
流程清单
 5建设成效及价值
广东耀正财务管理咨询有限公司是以财务公司的形式与珠江系集团下所有法人公司签订服务合同，为 400 多家公司、10 个行业板块提供财务共享服务，在规范化、标准化和高效化管理的基础上，满足不同行业管理诉求，促进经营效益得到有效提升。
变革财务管理模式，规范财务核算体系，重组管理流程、业务流程，构建了业财一体化信息管控平台，有效支撑财务管理的变革，实现财务共享服务在珠江系集团的高效运行。
以财务共享服务中心为核心，向日常运营延伸的信息化系统建设，建立了一套高整合能力的共享服务模式，帮助集团实现降低成本、规范管理、快速扩张与业务整合。
· 标准化进程
一体化共享平台
分散的活动和资源得到整合，业务流程与内部服务标准化，为管理数据提供统一平台。实现：
·业务流程标准化
·凭证行成自动化
·资金结算集中化
·系统集成一体化
·外来票据影像化
·自制票据电子化
成本控制
· 重复岗位消失，人工减少，业务增加
·流程优化和标准化，降低单位工作时间
·选址低成本地区
促进核心业务
·为业务大范围提供足够的后台支持
·释放财务人员，从事更好价值的工作活动
服务质量与效率
·工作简单化、标准化、流程化
·分工更细
·从事更高质量管理活动打好基础
扩张能力
· 增强了企业分支机构复制能力，有助于快速扩张
· 有助于企业更快建立新业务
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